Comprendre notre impact environnemental commence par savoir exactement d'où viennent nos produits. Nous cartographions notre chaîne d'approvisionnement pour des avantages sociaux, environnementaux et commerciaux depuis plusieurs années. C'est un processus, mais nous nous engageons à rechercher la transparence et l'engagement de tous nos partenaires de fabrication, y compris les tissus, les garnitures et les fils.

La transparence de la chaîne d'approvisionnement est une partie importante de l'amélioration de la traçabilité et du calcul de notre empreinte, mais nous utilisons également ces informations pour réduire notre empreinte carbone. Nous fixons des objectifs de décarbonisation qui sont entièrement alignés avec l'initiative Science Based Targets (SBTi) et l'engagement mondial à limiter le réchauffement climatique à 1,5 degré au-dessus des niveaux préindustriels.

Pour obtenir une base de référence de l'empreinte carbone pour mesurer nos objectifs, nous calculons notre impact équivalent carbone (tCO2e et kgCO2e - tonnes et kilogrammes d'équivalent CO2) pour nos émissions. Nous utilisons ensuite un 'ratio d'intensité' commun afin de pouvoir montrer nos progrès, que l'entreprise croisse ou diminue dans les années à venir.

Dans le cadre du SBTi, les 'Scopes' sont un moyen de catégoriser les émissions de gaz à effet de serre d'une entreprise :

Portée 1 : Émissions directes des véhicules de l'entreprise ou du combustible brûlé dans les chaudières pour le chauffage.

Portée 2 : Émissions indirectes, telles que l'énergie achetée pour l'électricité, le chauffage ou le refroidissement.

Portée 3 : Toutes les autres émissions indirectes, comme la fabrication, le transport, l'utilisation des produits par les clients, les voyages d'affaires et nos déchets. C'est généralement la plus grande partie de l'empreinte d'une entreprise.